Déjà, avant le COVID, les équipes avaient besoin de se retrouver en dehors de l’entreprise, autour d’une activité ludique pour regarder l’autre, autrement se découvrir sous un autre jour en s’amusant et en jouant une compétition d’équipe. Et si, à cette occasion l’équipe apprenait quelque chose comme les coins cachés de Paris ou la confection du Roquefort, c’était en bonus.

Post Covid, le besoin s’est accru. Les équipes ne se voient plus beaucoup, plus d’échanges autour de la machine à café. Certains nouveaux ne sont pas connus des autres.

Les  entreprises démultiplient ces évènements d’équipes et y associent souvent des réunions de travail courtes mais nécessaires avant l’animation pour que les messages passent plus fortement.

Qu’apportent donc ces team-buildings aux équipes ?

 Il est important que les collaborateurs se sentent à l’aise avec leurs collègues, soient heureux de travailler avec eux en équipe, privilégient la collaboration, la confiance et l’échange et limitent les frictions. Cela favorise la prise d’initiative, l’innovation et la créativité.

De nombreuses études ont montré les avantages de fonctionnement où les collaborateurs ont l’habitude de travailler en équipe et obtiennent davantage en travaillant ensemble que la somme de leurs contributions individuelles réunies.

Une activité de team-building va démultiplier les opportunités d’échanges informels dans un cadre ludique et chaleureux.  Les échanges seront plus libres, les messages plus efficaces et l’opportunité de regarder l’autre sous un nouvel angle est là.

Les activités d’un team building, quand elles apportent une opportunité de compétition entre équipes, servent à créer ces moments de plaisir dans lesquels les participants s’encouragent mutuellement. Elles recréent une dynamique de groupe positive et favorise la cohésion d’équipe.

La motivation de groupe pour atteindre un résultat est essentielle au succès. Les membres de l’équipe qui se félicitent et célèbrent l’atteinte de l’objectif, ont envie de réitérer l’exploit, de reproduire un résultat encore meilleur. Et cette envie se répercutera dans la vie en entreprise.

L’idée est de passer du temps entre collègues dans un cadre différent avec des exercices décalés du quotidien du bureau. Cela génère une énergie positive et permet aux collaborateurs de mieux se connaître et de mieux comprendre leurs forces et faiblesses et leur manière de réagir aux différentes situations.

Il faut encourager et valoriser tous ceux qui prennent part à l’activité. C’est une occasion de donner des feedbacks positifs individuels et à l’ensemble de l’équipe.

Cela favorise la confiance, la communication au sein du groupe et leur permet de mieux travailler ensemble et de construire leur relation professionnelle. Cela permet d’éviter les nombreuses tensions qui dégradent souvent la productivité.

Une activité ludique est idéale pour un team-building. L’équipe est là pour s’amuser pour jouer en équipe de préférence. Pour ces mêmes raisons, elle peut être sportive.

Les possibilités d’activités ludiques ou sportives sont nombreuses : bowling, golf, escalade, escape golf… Il est important de trouver une activité innovante et originale à la portée de tous qui marquera les collaborateurs.

Certains découvriront l’activité. L’important c’est que l’activité soit inclusive, qu’elle associe les sachants qui pourront partager leur savoir ou leur passion ainsi que les néophytes.

Idéalement, le ou les animateurs de l’évènement, doivent être externes à l’équipe pour une animation neutre sans a priori et toujours bienveillante.

Une activité de team-building qui ouvre des horizons

L’activité proposée pendant le team-building peut et devrait ouvrir des horizons : découvrir le cheval, le golf ou la varappe peut être une révélation pour certains.  Et l’opportunité pour d’autres de partager cette passion en dehors de l’entreprise. C’est sans aucun doute un enrichissement et un renforcement de l’équipe.

Une équipe qui a partagé de bons moments et s’est ouvert des horizons est plus heureuse de se retrouver et de travailler ensemble. C’est une clé importante de la performance.